房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

l、項目測算、目標(biāo)成本、調(diào)整成本、動態(tài)成本、成本庫，形成房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理的管理閉環(huán)；

2、成本管理：結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)成本的核算的分析，根據(jù)工程項目進(jìn)度，計算工程項目的實(shí)際成本，并以目標(biāo)成本為控制線，對比實(shí)際和目標(biāo)，進(jìn)行成本差異的分析；

3、合同管理：有效跟蹤管理合同訂立、變更、結(jié)算、付款全過程，降低成本、控制成本。

4、付款管理：通過對付款審批單的流程審批管理，實(shí)時監(jiān)控項目進(jìn)展，嚴(yán)格控制工程款的支付。

5、招投標(biāo)管理：供應(yīng)商集中管理，減少業(yè)務(wù)冗余，避免多頭管理，并實(shí)現(xiàn)對外統(tǒng)一，提高供應(yīng)商管理的透明度；將整個招投標(biāo)過程透明化，有效的幫助公司解決招標(biāo)工程中的黑洞，提升合同成本控制力度。

6、采購管理：集中采購的管理以及采購合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請購計劃和采購計劃，對于每次采購合同的付款金額進(jìn)行監(jiān)控。

7、進(jìn)度管理：通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程、財務(wù)、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計劃，并通過進(jìn)度報告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息，超期工作及時提醒，降低項目風(fēng)險。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值

l、動態(tài)成本管理實(shí)現(xiàn)成本事前計劃、事中控制、事后分析，以目標(biāo)成本為控制線，對比實(shí)際和目標(biāo)，進(jìn)行成本差異的分析，并對后期發(fā)生的工程項目成本提供控制依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤；

2、從合同簽訂、資金計劃、執(zhí)行進(jìn)度、變更、結(jié)算等信息全程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)部門對合同協(xié)同管理，將繁瑣的合同管理系統(tǒng)化、流程化，使合同管理變得高效精細(xì)；

3、實(shí)時掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向，增強(qiáng)項目間的資金調(diào)動，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動資金的占用，降低資金使用成本；

4、對項目任務(wù)層層分解，從計劃任務(wù)錄入、調(diào)整、實(shí)際完成錄入全程跟蹤管理，并采用進(jìn)度報告和工作指示等方式掌控全局，降低項目風(fēng)險；

5、從計劃到執(zhí)行全過程系統(tǒng)化跟蹤管理，逐步建立工程部、成本控制部、財務(wù)部、銷售部、采購部等的協(xié)同工作平臺；